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경영혁신

대표적 추진실적

대표적 추진실적
년도 추진과제 및 내용 추진실적
2016 기술이전 체계화 ◦ 기술발굴, 상품화, 마케팅 활성화 및 기술이전 이후 사후관리까지 전주기적 기술사업화 밀착지원으로 기술사업화 활성화
◦ (수요견인형 마케팅) 시장적합기술 및 실수요 발굴
◦ (상품화) 차별화된 지식재산권 상품화 및 특허 자산실사 강화
◦ ’16년 기술이전·사업화·창업 최우수기관 미래부 장관표창
산업계 성장 견인 ◦ (기업지원) 고경력연구인력 활용 에너지기술자문단 운영 및 기업 대상 기술교류회 실시로 중소·중견기업 지원 강화
◦ ’15년 미래부 중소기업 협력 기여 우수 표창
◦ (창업활성화) 연구원 보유 기술 확산을 위한 연구소 기업 창업 및 스타트업 기업 대상 창업보육 활성화로 기업 기술경쟁력 제고 견인
◦ 창업보육센터 운영평가 A등급 획득(대전·충남지방중소기업청장)
기후변화대응 대응 강화 ◦ 신기후체제 대응을 위하여 기후기술개발과 글로벌 기술협력 전략수립을 총괄하는 전담조직 ‘기후기술전략센터’ 운영
감사 선진화 ◦ e-감사시스템 구축으로 상시 모니터링 강화 및 조치이행 내역추적 활성화
◦ 감사인력의 전문자격증 취득 및 외부 전문 감사인 활용으로 전문성 및 공정성 확보
◦ 출연(연) 대상 자체감사 최상위 기관 선정 및 미래부 장관 표창
2015 IP경영시스템
(IPMS : Intellectual Property Management System) 구축
◦ 전주기적(IP기획→창출→확산→사후관리) IP 경영시스템 구축을 통한 효율적 자산관리 및 고객관계관리(CRM) 강화
◦ 기술거래시스템 구축으로 IP/기술료 DB 통합관리 → 기관 자산화 체계 마련 및 전략적 활용 → 특허활용률 제고
◦ 산업부 IP-R&D 프로그램 활용한 IP 창출/활용성과 최우수 표창
융합연구 강화 ◦ 에너지분야를 대표할 수 있는 실질적 R&D 협력기반 및 융합 R&D 발굴 시스템 구축
◦ 에너지 관련 출연(연), 공기업, 민간기업이 참여하는 ‘에너지기술 R&D 벨트’ 구축을 통해 에너지분야 융합 R&D 기획 및 공동연구분야 발굴 및 수행
안전한 연구환경 조성 ◦ 안전관리시스템 구축으로 효율적이고 체계적인 안전관리 추진 및 안전문화 확산과 연구실 안전의 질적인 향상에 기여
◦ ’15년 무사고(0건) 달성 및 연구원 안전관리자 대전지방노동청 주관 산재예방유공 감사패 수상
연구품질 고도화 ◦ 연구품질 확대적용을 위한 지속적인 교육·모니터링 및 시스템 개선을 통한 연구품질 확대 적용

  연연구품질 확대적용을 위한 지속적인 교육·모니터링 및 시스템 개선을 통한 연구품질 확대 적용
2014 성과중심형 인적역량강화 조직 구현 ◦ 성과창출형 조직 구현 및 기술이전 활성화를 위한 연구품질 제고 노력을 인정받아 대통령 표창(’14.10) 수상
◦ 질적ㆍ융합지표를 성과평가제도에 도입하여 핵심목표 관리를 강화(조직성과 질적지표 비중 : 81%)
◦ 융합 활성화 역량교육을 강화하고 융합 프로젝트 경영을 통해 “KSPM”프로젝트 경영대상 수상(’14.11)
예산운영의 효율성 확보 및 올바른 연구윤리문화 실천 ◦ 효율적 예산운영으로 경상비를 절감하고 협동감사 및 청렴조직신설 등 노력을 통해 청렴도 평가 등급 상향
◦ 연구윤리 강화를 위한 논문 표절검사 프로그램도입 및 전자연구노트 작성 확대를 통해 우수기관 표창 수상(특허청 산하 한국지식재산전략원, ’14.12)
전략적 연구기획 및
성과확산 고도화 구축
◦ 전략목표별 특성화된 R&D선정체계와 책임관리로 주요사업 기획체계 정립(산업부 공공기관 우수사례 발표)
◦ 전략적 협력 파트너십 구축을 통한 에너지기술나눔 제도 운영(미활용특허 유?무상 기술이전 추진)
◦ 창업 및 입주기업 지원강화를 통한 중소기업청 창업보육센터 운영평가 A등급 획득(’14.4) 및 참여와 나눔의 사회공헌 실천
창조경제 실현을 위한
정부정책과 부합한 기관운영
◦ 에너지기술 교육기부 및 ‘STEAM 아웃리치 프로그램’ 과학 대중화 콘텐츠(3건) 최종평가 ‘우수’ 획득
◦ 국제기술교류회 운영기관 지정 및 ‘에너지 Eureka 포럼’ 연구회 모범사례 선정(’14.10) 등 글로벌 파트너십 강화
◦ 적극적 공공데이터 개방 정책을 추진하여 25개 출연(연) 중 개방 순위 2위 달성
2013 국제협력 및 개방형 협력연구 활성화 ◦ 개도국 협력사업 : 석탄가스화 등 6건 추진
◦ 중점연구영역별 글로벌 파트너십 구축
  - 영국 옥스퍼드 대학교 등 16건
  - 해외기술설명회 개최(미국, 워싱턴DC)
◦ KIER-출연(연)간 협력연구 수행
  - 25%급 CIGS 박막태양전지 핵심원천기술 등 6개 과제
개방형 유연조직 운영 및 인력 유동성
강화
◦ 지역조직 운영 및 활성화, 정부정책 대응 기술사업화센터 및 중소기업지원센터 신설
◦ 해외 우수인력 초빙/연구협력 : 10개국 16명
IP 경영시스템 구축 ◦ IP 획득전략 주요사업 적용 확대
  - 주요사업 13개 과제 IP 전략 적용(100%)
  - 상/하반기 임무형 11개, 창의형 2개 과제
  - 정부 특허전략 지원사업 선정 및 협약
◦ 성과관리 인증제 적용 확대
  - 출연(연) IP 경영진단 진단모형 개선 등
중소·중견기업 지원 확대 및
품질경영 활성화
◦ 녹색 중소기업 지원사업 추진
  - 35개 중소기업 협력사업 지원
  - Global Energy Club 구축 및 운영
  - 중소기업 지원 Hot-Line 구축
◦ R&D 품질경영시스템 적용
  - KIER 자체 인증제도 개발(53개 과제 확대)
성과중심의 평가·보상시스템 구축 ◦ 개인평가지표 및 내․외부 환경변화를 고려한 전사적 차원의 성과관리제도 개선
◦ 최고·최저 차등폭 210%
국내외 우수인력 확보 및 육성 ◦ 신진연구인력 확보 26명 채용(목표 11명)
윤리경영 체제 확립 및 사회적 책임 강화 ◦ IT기반의 감사시스템 확립, 사전 리스크 관리체계로 이행
  - 53개 취약항목 대상 상시 모니터링
◦ 녹색 지식 및 기술기부 확대(사회봉사 포함)
  - 주택에너지 진단사 양성(수익금 사회 환원)
  - 에너지나눔 봉사(주택 개보수 지원, 충북 보은)
  - EQ과학교실 : 총 22회(2,421명), 소외계층(7회, 570명)
전략적 과학문화 확산 및 홍보강화 ◦ 국민참여 'KIER 에너지드림팀' 기획 및 발족
  - 대학생 홍보대사, 에너지 기자단 등 48명
◦ 킬러 콘텐츠 기획 및 개발
  - 사회 저명인사 기고 에너지칼럼 '에너지人' 발간
2012 공간 효율화 ◦ 고질적인 공간 부족 문제 해소를 위한 방안 마련 및 시행
  - 공간 효율화로 실험실 확보 및 200억 규모의 건축물 신축 효과
  - 타 기관의 벤치마킹 사례
KIER 연구성과 품질보증 ◦ 품질경영시스템 국제 규격 ISO 9001:2008 획득
  - 경영부문이 포함된 전사적 품질경영시스템
  - 연구품질 시스템 적용 : 총 34개 과제(’11년 6개 과제)
국제화 및 개방화 ◦ 중점연구영역별 실질적 공동연구 추진 : 13개국 20개 기관
◦ 주도적인 글로벌 협력 파트너십 구축
  - 아시아 R&D 네트워크 특별포럼, 해외에너지자문단 개최
◦ 전략기술별 산·학·연 파트너십 구축 : 포스코 등 5건
고객만족도 ◦ 외부 고객 만족도 조사 ‘우수’등급 획득 : 90.9점
  - ’11년 대비 5.3점 상승
  - 산업통상자원부 산하 기타 공공기관 중 최고 상승률
IP-R&D 전략 강화 ◦ 기획단계부터 원천특허 등 핵심 IP 획득을 위한 전략을 수립해 기술의 부가가치를 높이고 기술이전과 사업화 촉진
  - 주요사업 78%적용(’11년 35%)
新성과관리제도 개선 및 정착 ◦ 내·외부 환경변화에 대응, 경영목표 등 중점 추진사항을 포괄하는 전략적 성과관리 이행 체계 확립 및 제도 정착
  - 에너지행복지표 신설 : 좋은 일터 만들기, 사회적 기여 등
  - 내·외부 평가위원회 신규 도입 : 평가의 객관성/공정성 강화
소통 활성화 ◦ 기관장과 구성원 소통 프로그램 ‘아함!톡톡!’ 추진
  - 37회 256명 참여(제도개선 제안 및 건의사항 등)
◦ 다양한 분야의 비상설 위원회 구성을 통한 소통
  - 문화예술추진위원회, 성과관리제도 개선 TFT 등
2011 KIER 감사정보 시스템 구축 ◦ 출연(연) 최초로 구축한 감사정보 시스템은 사후 적발 형태의 기존 감사 방식을 사전 예방 감사로 전환해 윤리경영 실천
  - 감사업무 자동화 및 감사자료 DB 구축
  - 리스크 항목(53개) 상시 모니터링
  - 반부패 및 청렴 관리(부패영향평가, 감사 소청함 등)
실시간 통합 연구비 관리 시스템(RCMS) 구축 ◦ 연구비 사용의 투명성·효율성을 제고할 수 있는 혁신적인 연구비관리 시스템 도입 및 구축(연구비 유용이나 횡령 원천 차단)
  - 연구비 유용이나 횡령을 원척적으로 차단
  - 시스템 : 온라인 지급 및 정산 관리, 전자증빙 관리 등
소통 활성화 ◦ 적극적인 소통 활동을 통한 주요 경영현안(갈등요인) 해결
  - 융복합 연구수행을 위한 임무형조직 구축(조찬 간담회 등)
  - 성과관리제도 개선(직원심층면접, TFT 구성, 설명회 등)
  - 경영방침 공유 및 경영목표 달성(소통의장, 알리미 등)
국제화 및 개방화 ◦ 해외 선진연구기관과의 실질적 협력 및 성과창출
◦ 중동, 북아프리카, 아시아권 국가들의 협력 파트너로 부상
◦ 열린 혁신을 통한 연구사업, 인력, 아이디어 등의 전면적인 개방화 전략 추진
조직 중심의 신성과관리제도 구축 ◦ 기존 개인 중심의 평가제도에서 객관성과 공정성을 확보한 성과창출형 新성과관리제도 구축
  - 기관/부서/개인 목표의 전략적 연계
  - 개인과 개인, 조직과 조직간의 융합을 통해 성과창출 유도
IP-R&D 전략 추진 ◦ 기획단계부터 원천특허 등 핵심 IP 획득을 위한 전략을 수립해 기술의 부가가치를 높이고 기술이전과 사업화 촉진
  - 경영목표의 주요사업 35%적용(기존 목표 20%)
KIER 연구성과 품질보증 시스템 구축 ◦ 연구품질의 신뢰성 확보 및 효율성 제고를 통한 연구성과 가치 극대화 및 글로벌 R&D 경쟁력 강화
  - 연구품질 시스템 구축을 위한 국내외 벤치마킹(미국 BNL 등)
  - 연구품질 방침과 규정 제정, 매뉴얼과 절차서 수립 및 주요 연구사업에 적용
2010 대표 홈페이지 콘텐츠 게재 신청 프로그램 구축 ◦ 실시간 콘덴츠 신청 및 접수를 통한 업무 시간 단축 및 효율화
  - 홈페이지 콘텐츠 게시 업무프로세스 정립
  - 콘텐츠 게재 신청을 위한 프로그램 구축
행정업무매뉴얼 제작 ◦ ‘신규직원 및 부서이동시 매뉴얼 활용을 통한 노하우 전수 및 업무 효율화
  - 업무개요서 및 업무절차서 등 행정 매뉴얼 제작
  - 그룹웨어 게시판 게재를 통한 전직원 공유
행정업무매뉴얼 제작 ◦ 행정업무 종사자의 연구사업 및 국가에너지 정책 이해도 증진
  - 6대 중점연구분야 특강 6회 등 지식경영포럼 17회 개최
사이버브랜치 시스템 구축 ◦ 수입/지출금액 대사를 통한 실시간 검증 및 금융사고 방지
  - 사이버브랜치시스템 도입 · KB은행과 연구원 자금운영계좌를 연계하여 실시간 입출금 내역 조회
  - 계좌 출금 내역에 대한 문자서비스 실시
경영성과 모니터링 체계 구축 ◦ 분산되어 있는 경영성과의 통합모니터링을 통해 경영 효율화 추진
  - 전략적성과관리위원회 구성(13명) 및 운영 · 내외부 성과모니터링 및 개선과제 발굴
출장비 여입 처리 방법 간소화 ◦ 직원 편의성 증대 및 업무 처리 시간 단축
  - 출장비 여입에 따른 증빙서 제출 절차 생략
성과 대중화를 위한 신규 홍보전략 수립 ◦ 대국민 참여를 통해 연구원 만족도 및 인지도 제고
  - 참여형 대중화 프로젝트 추진 등 신규 전략 마련
외부에서 정보시스템 으로의 안전한 접속 환경 제공 ◦ 연구정보자료의 안전한 접속환경 제공
  - 평문을 암호화 하는 VPN시스템 도입
MS 제품의 GA 계약체계 구축을 통한 최신 소프트웨어 확보 ◦ 정품 소프트웨어 사용 풍토 조성
  - MS 제품의 GA(공공기관 라이센스) 계약 체결
사용자를 위한 통합정보시스템 도움말 서비스 제공 ◦ IT 사용법 및 업무처리절차 등 제공을 통한 업무 효율 향상
  - 통합정보시스템 도움말 서비스 구축
비상사태를 대비한 IT 기반시설 및 정보시스템 운영 매뉴얼 마련 ◦ 안정적이고 지속적인 시스템 관리 가능
  - 비상사태를 대비한 IT운영 매뉴얼 마련
2009 연구성과 대중화를 위한 펀치Fun-CHI 추진 ◦ 흥미롭고 창의적인 연구성과 확산 도구 및 기법 개발을 통해 일반인에게까지 연구원 브랜드 인지도 확대 및 연구성과 홍보 확대
  - 온라인 콘텐츠 3종 제작
  - 국내 대표 포털사이트(네이버, 다음, 야후 등) 포스팅
 · 에너지 웹툰 ‘MY E’ ·플래시 애니메이션 ‘타임아웃머신’
  · 플래시 게임(보드, 퀴즈 등)
KIER - OK 지식경영포럼 운영 ◦ KIER 기술이전 현장 방문을 통한 현장지향형 의견수렴, 휴먼네트워크 강화를 통한 업무 전문성 강화
  - KIER 기술이전현장 방문 및 의견수렴 실시 : (주)알이엠 등 3회)
  - 출연(연) 업무 교류회(철도연 연계)를 통한 업무 전문성 강화
인재개발 우수기관 인증 획득 ◦ 교육부와 안전행정부 주관, 인재개발 및 인재관리 능력 우수 기관 선정
  - 중장기 인력운용계획 등을 통한 인사시스템 운영체계 확보
  - 개인과 조직의 목표를 연계하는 구체적 평가시스템 보유
  - 주요 위원회 직원대표 참관제도를 통한 인사절차 투명성 제고
◦ 경력매트릭스 등을 활용한 합리적 인사제도 운용
연구개발적립금을 활용한 리모델링 사업의 효율적 추진 ◦ 연구시설물 리모델링 사업에 연구개발적립금 투입을 통한 리모델링 공기단축
  - 연구개발 적립금 투입을 통한 효율적 예산 조기집행 추진
  - 공기단축을 통한 연구/행정공백 최소화
  - 물가 인상 등 공사비 상승요인 최소화를 통한 낭비요소 제거
2008 에너지 기술개발체계 구축 진력 ◦ ‘저탄소 녹색성장’의 국가 발전목표 달성을 견인할 기술개발 핵심 연구기관으로서 부여된 임무를 완수하기 위한 기술개발체계 구축에 진력
  - 정부의 저탄소 녹색성장 기술개발 정책 수립에 기여
  - 저탄소 녹색성장 기술 개발을 위한 연구지원체계 구축
고객중심경영 구현 ◦ ‘대청마루’ 경영의 본격 시행으로 윤리경영, 고객중심경영을 앞장서 구현
  - 투명·원칙경영을 심화하고, 내재화함으로써 윤리경영 정착
  - ‘고객만족 경영계획(KIER-CSM 2008)’을 수립하고, 고객 관점 경영추진으로 업무의 투명성 확보와 수요자 지향 경영 강화
경영분야 업무 수준을 향상 ◦ 세계 최고 수준의 기술 개발을 지원하기 위한 경영분야 업무 수준을 향상시킴
  - 지적자본 모형 및 BSC 기반의 고유 경영 성과목표인 ‘전략적 성과관리계획(KiSPI 2008)’ 을 수립하고 월별 성과관리 수행
2007 ISO 27001 인증 ◦ 정부출연연구기관 최초로 전사적 정보보호체계 인증 획득(’07년 12월)
◦ 정보보호체계 구축을 통한 연구산출물의 가치보호 및 신뢰성 제고
국제 웹컨퍼런스 정례개최 ◦ 해외 에너지관련 선진기관(미국 NETL)과 인터넷 화상회의를 통한 Web Conference 개최(2회)
◦ 해외출장비(평균 3,200천원/인, 5일 소요) 절감 효과
◦ 국제공동연구 협력의 실효성 및 효율화 제고
2006 통합정보시스템 구축 ◦ 연구원 특성을 반영한 통합경영 정보시스템 구축
  - 연구관리 및 행정지원시스템 구축 완료하여 업무프로세스 개선과 행정지원의 생산성 및 효율성 제고 (‘06년 7월 완료)
  - 경영정보시스템을 통한 연구원 주요 업무 및 현황의 실시간 모니터링과 주요 의사결정 지원체계 확립

◦ 과학기술정보화 평가에서 우수기관 선정(미래창조과학부장관상 표창)
직무성과계약제 시행 ◦ “직무성과 계약제” 시행을 통한 성과관리 체계 확보
  - 연구원의 미션과 전략적 방향에 근거한 구체적인 부서별 성과목표와 실천과제, 성과지표가 포함된 성과계약
  - 대 · 내외 환경변화를 고려한 합리적 평가 체계로서 부서 책임 운영 시스템 확립에 기여
2005 기관장 혁신리더십 강화 및 혁신여건 조성 ◦ 경영혁신추진위원회 구성 운영을 통한 혁신과제 도출
  - 제도개선 및 기관운영에 반영 (75건)

◦ Servant Leadership에 의한 조화로운 조직 혁신 문화 선도
  - 상호 신뢰, 존경하는 환경 조성
국가선도 에너지 기술력 확보를 위한 대형사업 발굴 ◦ 내부 정책기능 강화를 통한 대형과제 도출
  - 해상풍력 실증연구단지 조성(237억원)
  - 제주 신재생에너지 연구기지 구축사업(230억원)
  - Si 태양전지 및 연료전지 핵심기술 연구센터 유치 (84억,109억원)
객관적 평가체계 구축 및 보상 체계 수립 ◦ 평가제도 개선 TFT 운영에 따른 평가체계 개선 평가 결과에 따른 성과급 차등폭 확대
   - 30% → 50%
2004 연구원 시설물 대국민 이용 확대
  - 보유시설물을 활용할 수 있도록 추진
◦ 에너지나라 2004 행사 시 태양열 급탕기 등 연구시설 현장체험(1,400명)
연구원 견학 확대(2,000여명)
재정 안정성 및 건전성 확보 ◦ R&D 협약액 전년 대비 29% 증가(86,520백만원)
◦ 중간정산 퇴직금 확정채무액 이자 100% 정산
신규채용 응시대상 확대 ◦ 신규직원 채용 시 나이제한 폐지
2003 조직의 기능 재정립
  - 연구부서 조직 개편
◦ 수소 · 연료전지연구부 신설
  - 에너지 환경변화(수소경제사회 도래)에 능동적 대응
수요자 중심의 시험평가 서비스 제공
  - On-line 신청
◦ 홈페이지에서 시험평가 신청 및 진행 상태 파악 가능
  - 민원인 직접 방문 off-line 신청 동시 제공
재정 건전성 확보 ◦ 중간정산 퇴직금 확정채무액 원금 100% 정산
만족도조사
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담당부서경영기획실